+375 29 640 33 36 , +375 29 760 33 36

Организационное развитие

Организационное развитие – это комплекс мероприятий  в сфере менеджмента на предприятии, направленный на приведение внутренней среды предприятия в состояние, позволяющее ему достигать свои цели во внешней среде, и с большей эффективностью. То есть, с одной стороны – это адаптация предприятия под изменившиеся внешние условия, с другой – это организация деятельности с еще большей эффективностью. Организационное развитие на предприятии должно происходить постоянно.
Если предприятие не развивается, оно обречено!


Мы готовы предложить полный комплекс работ по организационной диагностике предприятия, разработке стратегий, организационному проектированию и проведению организационных изменений.


Объектами организационных изменений являются бизнес-процессы, организационные структуры, и системы управления, а также люди в них участвующие.

1.    Организационная диагностика – комплекс исследований на предприятии, позволяющий определить/оценить его степень готовности к достижению целей заинтересованных сторон, определить проблемные области, выявить основные факторы успеха, и разработать основные мероприятия по  развитию.

2.    Разработка стратегий/Стратегическое проектирование – это разработка высших целей организации и моделирование путей их достижения – разработка всех видов стратегий.  Комплекс консультирования по компетенции стратегического планирования:
2.1)    Разработка миссии и стратегического видения
2.2)    Разработка и декомпозиция целей
2.3)    Разработка бизнес-моделей
2.4)    Разработка стратегий – корпоративных, деловых, функциональных
2.5)    Разработка планов стратегических мероприятий

3.    Организационное проектирование – это моделирование будущих организационных структур, бизнес-процессов и систем управления организации, необходимых для достижения её целей. Комплекс консультирования по компетенции ОП включает разработку
3.1)    Организационных структур
3.2)    Бизнес-процессов
3.3)    Организационно-функциональных структур
3.4)    Финансовых структур
3.5)    Финансово-экономических моделей
3.6)    Структур управления
3.7)    Систем управления
3.8)    Комплексных моделей организаций, бизнес-единиц, холдингов
3.9)    Комплексных планов реорганизации

4.    Организационное строительство/Проведение организационных изменений – это организация и практическое внедрение наработок по стратегическому и организационному проектированию, т.е., построение необходимых организационных структур, бизнес-процессов и систем управления в организации и организация реализации её стратегии. Комплекс консультирования по компетенции организационного строительства:
4.1) Управленческое консультирование топ-менеджеров
4.2) Корпоративное обучение
4.3)    Организационное строительство
•    Реорганизация предприятий
•    Реструктуризация предприятий
•    Построение холдингов
•    Построение бизнес-единиц
•    Построение управляющих компаний
•    Оптимизация и реинжиниринг бизнес процессов и организационных структур
•    Построение новых организационных структур и бизнес-процессов
4.4)    Постановка систем управления:
•    Корпоративного
•    Стратегического
•    Операционного
•    По целям и показателям
•    Маркетингового
•    Инновационного
•    Финансового
•    Рисками
•    Экономического
•    Человеческими ресурсами
•    Информационными технологиями
•    Процессного
•    Проектного
4.5)    Управление организационными изменениями
•    Консультационное сопровождение
•    Проектное управление
•    Процессное управление
4.6)    Консультационное обеспечение
4.7)    Кадровое обеспечение

Пн-Пт: 9:00-18:00

+375 29 640 33 36 , +375 29 760 33 36
© Copyright 2014 ИПМ-Консалт
Разработка сайта - SKY INCOM