15 лет наша цель – Ваш успех! К дате образования Группы компаний «ИПМ-Консалт». О технологии успешной деятельности, анализе рынка, потенциале развития и перспективах на будущее – руководитель юридической практики Группы компаний «ИПМ-Консалт» Елена Телеш.
Елена Юрьевна, компания «ИПМ-Консалт центр права» входит в Группу компаний «ИПМ-Консалт» почти с самого образования. Сейчас, по прошествии 15-ти лет успешной работы на рынке, какими были основные вехи развития компании?
Елена Телеш: «Наша компания из маленькой компании, которая готова была взяться за любой самый маленький проект, выросла в компанию, узнаваемую на рынке юридических услуг. Компанию, которая оказывает качественные юридические услуги и имеет безупречную репутацию. Были в компании моменты, когда трудно было определиться, куда компании двигаться, какое направление выбрать, на чем специализироваться. Однако в итоге правильное решение было принято – в настоящее время компания «ИПМ-Консалт центр права» специализируется на сопровождении таких сложных проектов, как реорганизация акционерных обществ, сделки M&A (слияние и поглощение), приватизация, сопровождение привлечения инвестиций в белорусский бизнес, создание холдингов, проведение правового аудита (Legal Due Diligence) и других. Компания имеет квалифицированных специалистов и опыт для сопровождения сложных проектов, требующих комплексного подхода, имеет опыт общения с государственными органами. Компания «ИПМ-Консалт центр права» включена в Международный рейтинг юридических фирм The Legal 500: Europe, Middle East & Africa».
Как можно сейчас охарактеризовать рынок юридических услуг? И что изменилось в последние годы?
Елена Телеш: «Рынок юридических услуг в Беларуси стал более цивилизованным. В Беларуси появились юридические компании, за которыми стоит иностранный капитал. Изменился расклад сил. Имеющие большой опыт и хорошую репутацию компании консолидируются, создавая классические юридические компании. Такие компании приносят современные стандарты оказания юридических услуг, имеют узких специалистов в различных юридических практиках, что позволяет клиентам получить квалифицированную консультацию. В основном юридические компании расположены в Минске, однако это не мешает оказывать услуги во всех регионах Беларуси».
Стало ли сейчас проще/труднее вести бизнес?
Елена Телеш: «В целом бизнес стало вести проще. В настоящее время действует заявительный принцип регистрации юридических лиц, государством ведется работа по упрощению административных процедур, сокращен перечень лицензируемых видов деятельности, совершенствуется контрольная деятельность, реализовываются другие мероприятия. Надо отметить, что специалисты нашей компании, будучи членами различных рабочих групп, принимают активное участие в выработке предложений по совершенствованию законодательства в вопросах ведения бизнеса в Беларуси. Однако кризис 2011 года заставил закрыться многие бизнесы. При этом наша компания не только не потеряла своих клиентов, не снизила обороты, но и нарастила их».
С апреля 2013 года, согласно закону об адвокатуре, судебное представительство станет прерогативой исключительно адвокатов. Каковы плюсы и минусы нашумевшего закона?
Елена Телеш: «Сложно говорить, какие и для кого плюсы будут от принятия Закона Республики Беларусь «Об адвокатуре и адвокатской деятельности в Республике Беларусь» от 30 декабря 2011 г. N 334-З. Об этом Законе много говорилось в средствах массовой информации. Последствия принятия данного Закона непредсказуемы. Известно, что на текущий момент много вопросов возникает не только у юристов, оказывающих юридические услуги, но и у адвокатов. Напомню, что по одной из статей Закона право на представление интересов клиентов в общих и хозяйственных судах отдано только адвокатам. Таким образом, фактически с апреля будущего года юристы-хозяйственники могут остаться не у дел. Ведь исторически сложилось, что хозяйственными спорами занимались всегда юристы-хозяйственники, а всеми остальными – адвокаты. Небезызвестно, что число хозяйственных споров значительно превышает количество споров в общих судах. Справятся ли со всем этим лишь адвокаты-хозяйственники, которых на всю республику можно по пальцам пересчитать? Будут ли они в силах профессионально, своевременно и качественно выполнить свалившийся на них объем работы, который сейчас закрывают полторы сотни юридических фирм с аттестованными юристами и юристами-лицензиатами?».
Какова сейчас ситуация на рынке приватизационных услуг?
Елена Телеш: «В настоящее время рынок приватизационных услуг в выжидательной позиции. Потенциальные инвесторы в большинстве случаев интересуются возможными вариантами инвестирования в белорусский бизнес, экономическими, юридическими, а также страновыми рисками, однако большой активности инвесторов по приобретению акций белорусских ОАО не наблюдается. Тем не менее, процесс приватизации не в таких масштабах, как планирует правительство, но все же идет. Так наша компания сопровождала приобретение инвестором (Бренд ТВОЕ) по конкурсу принадлежащих Республике Беларусь акций ОАО «Барановичская швейная фабрика», и в настоящее время мы сопровождаем процесс выполнения этим инвестором условий конкурса. Кроме того, наша компания в конце прошлого года сопровождала ряд проектов по привлечению акционерными обществами инвестиций через дополнительную эмиссию акций. Конечно же, здесь речь идет о средних и небольших ОАО. Так называемые, «голубые фишки» не являются индикатором процессов приватизации, переговоры об их продаже ведутся исключительно на самом высоком уровне и в большей степени имеют не экономическое, а политическое значение».
Как может повлиять на процесс приватизации решение отменить списки приватизируемых ОАО?
Елена Телеш: «С одной стороны это удлиняет и усложняет процесс. В настоящее время, если инвестор желает купить акции какого-либо ОАО, необходимо получить разрешение на самом высоком уровне, т.к. отчуждение акций, принадлежащих Республики Беларусь, осуществляется по распоряжению Президента Республики Беларусь. С другой стороны, отмена списков была произведена в целях защиты интересов трудовых коллективов, поскольку государство у нас социально-ориентированное».
«ИПМ-Консалт центр права» представляет весь спектр услуг необходимый юридическим лицам?
Елена Телеш: «Спектр услуг, необходимый юридическим лицам, достаточно широк. Компания «ИПМ-Консалт центр права» имеет специалистов в различных направлениях юридических услуг, однако у «ИПМ-Консалт центр права» за годы работы сформировалась определенная специализация, в которой мы оказываем юридические услуги наиболее профессионально. Это создание и реорганизация субъектов хозяйствования всех форм собственности, преобразование государственных предприятий в ОАО, привлечение инвесторов. Кроме этого, «ИПМ-Консалт центр права» – одна из немногих компаний в Беларуси, специалисты которой имеют опыт проведения процедуры правового аудита (Legal Due Diligence)».
Если представить стадии развития компании (воображаемый график) – сейчас компания находится на какой отметке: рост, развитие, зрелость, стабильность?
Елена Телеш: «Я бы сказала так: стабильное развитие».
Какой основной потенциал коллектива?
Елена Телеш: «Коллектив компании «ИПМ-Консалт центр права» это основная ценность компании. В компании работают как имеющие большой опыт специалисты, так и молодые, но достаточно компетентные и амбициозные юристы. Специалисты компании постоянно публикуют свои статьи в СМИ, выступают на конференциях, круглых столах, проводят семинары по темам, в которых специализируется компания. Специалистов нашей компании привлекают для выдачи заключений и рекомендаций по проектам нормативных правовых актов. Такое сочетание опыта, здоровых амбиций и компетентности создает хорошую почву для развития».
Сколько сейчас в компании аттестованных (дипломированных, др.) сотрудников?
Елена Телеш: «Компания «ИПМ-Консалт центр права» небольшая, имеет необходимый для осуществления деятельности по оказанию юридических услуг штат сотрудников. При этом компания сопровождает реализацию сложных проектов. В компании работает 6 специалистов, имеющих высшее юридическое образование, а также имеющих международный сертификат TOEFL, что позволяет нам оказывать услуги для иностранных клиентов».
Способствует ли компания повышению квалификации сотрудников?
Елена Телеш: «Безусловно, без этого развитие компании и квалифицированное оказание услуг невозможно. Сотрудники компании «ИПМ-Консалт центр права» проходят внутреннее обучение, а также регулярно повышают свою компетенцию на семинарах, проводимых как у нас в стране, так и за ее пределами».
За 15 лет консультантами компании были успешно осуществлены тысячи проектов. Какие запомнились Вам больше всего (по трудности, уникальности, комплексности, др.)?
Елена Телеш: «Запомнился проект, который мы делали для Представительства ООН в Республики Беларусь по исследованию законодательства Республики Беларусь, регулирующего деятельность коммерческих организаций в сфере корпоративной социальной ответственности (социальной ответственности бизнеса). Проект был интересен необычностью темы. О социальной ответственности бизнеса в нашей стране мало задумываются, многие вообще не понимают, что это такое. Работа над этим проектом позволила посмотреть на бизнес с другой стороны. Бизнес это не только извлечение прибыли, бизнес это еще и ответственность перед государством, обществом, работниками.
Безусловно запомнился проект по сопровождению присоединения ОАО «Полимир» к ОАО «Нафтан». Масштабный проект. Чтобы соединить двух таких гигантов, нужно было продумать все до мелочей. О серьезности этого проекта говорит тот факт, что в этих ОАО работают достаточно квалифицированные юристы и другие специалисты, тем не менее, они решили обратиться за помощью к внешним консультантам.
Запомнились такие проекты как преобразование НПО «ИНТЕГРАЛ» и входящих в его состав 4 РУПов вместе с дочерними предприятиями в одно ОАО, а также проект по преобразованию РУП «Миноблавтотранс» вместе с его 19 дочерними предприятиями в ОАО. При реализации этих проектов нужно было решать вопросы, неурегулированные на законодательном уровне. Кроме того, это большие проекты. В начале работы список вопросов, которые нужно было решить, составлял больше десятка страниц. Казалось, решить их все в установленные сроки невозможно. Но по мере работы над проектами, постепенно все вопросы снимались, и проекты были успешно завершены.
Конечно, интересен проект по сопровождению приобретения инвестором ЧУП «Шарм Премьер» (российский торговый бренд ТВОЕ) акций ОАО «Барановичская швейная фабрика». На первый взгляд, казалось бы, что сложного может быть в конкурсе по продаже принадлежащих Республики Беларусь акций? Ведь все прописано в законодательстве. На практике оказалось, что это не так. И только грамотно продуманная стратегия действий позволила инвестору войти в состав акционеров ОАО «Барановичская швейная фабрика». Мы и сейчас работаем над дальнейшим сопровождением реализации планов инвестора. О многих проектах еще можно говорить. Я помню практически их все. В каждом есть своя какая-то уникальность.
Некоторое время назад мы завершили еще один масштабный проект – сопровождение создания Китайско-Белорусского СЗАО «Компания по развитию индустриального парка». Пакет учредительных документов компании по развитию китайско-белорусского технопарка в Смолевичах был подписан в Министерстве экономики. В Минском облисполкоме китайским партнерам было вручено свидетельство о регистрации компании. В комплекс работ наших специалистов входила разработка документов, необходимых для регистрации юридического лица, в том числе устава, консультации по документам, предоставляемым иностранной стороной для регистрации юридического лица, сопровождение непосредственно регистрации юридического лица и выпуска акций, открытия счетов в банке, консультации (по компетенции органов, по формированию уставного фонда и другие).
Сложность работы над проектом заключалась в особом статусе создаваемого СЗАО, а также в том, что СЗАО создавалось с участием государства. Эти особенности влекут высокую степень ответственности. Необходимо было учесть все пожелания участников проекта и придать им юридическую форму. А таких пожеланий было много, поэтому необходимо было продумать и учесть каждый нюанс, ведь СЗАО создается для развития в Республике Беларусь уникального проекта – технопарка. Совместный проект будет направлен на создание комфортных условий для ведения бизнеса и инвестиционной привлекательности. Технопарк создаётся по аналогии с сингапурским, который за 10 лет привлёк более ста компаний. По сути, он будет представлять собой свободную экономическую зону, которая разместится на территории не менее 80 квадратных километров. Основные направления, которые планируется развивать – тонкая химия, биотехнологии, электроника, машиностроение и новые материалы. Китайско-Белорусское СЗАО «Компания по развитию индустриального парка» будет лицом технопарка перед иностранными инвесторами».
Среди постоянных клиентов компании – национальные бренды, малые и средние предприятия республики. Что заставляет их обращаться именно в «ИПМ-Консалт центр права»?
Елена Телеш: «Во многих случаях клиентов привлекает комплексность услуг, которые можно оказать клиенту в рамках группы компаний ИПМ-Консалт. Также клиентов привлекает безупречное качество наших услуг при достаточно демократичных ценах. Временами от наших клиентов можно услышать такую фразу: «адекватные юристы». Для клиентов это тоже важно».
Какие преимущества потенциальному клиенту могут предложить специалисты «ИПМ-Консалт центр права»?
Елена Телеш: «Мы не говорим нашим клиентам: «так нельзя», «это невозможно». Мы предлагаем варианты решения проблем. И решение проблем клиентов, которые к нам обращаются, зачастую законодательно не урегулировано, а проблему нужно решать. И мы находим варианты, как это можно сделать. Компания «ИПМ-Консалт центр права» предлагает клиентам комплексный подход. Многие проблемы успешно разрешаются при грамотно выработанной стратегии действий. Как правило, клиент видит свою проблему с одной стороны, очень узко, а специалисты компании «ИПМ-Консалт центр права» смотрят на проблему с разных сторон. Это позволяет находить наиболее оптимальный вариант действий и успешно реализовывать проекты».
Вы входите в Рабочую группу по унификации нормативной правовой базы Беларуси и России в сфере малого и среднего предпринимательства и созданию благоприятных условий для стимулирования предпринимательской деятельности в Союзном государстве. Какие конкретные решения уже приняты в этой области и что в планах?
Елена Телеш: «На данный момент в планах проведение ежегодного трехстороннего Российско-Белорусско-Казахстанского Форума по малому и среднему предпринимательству и, соответственно, подготовка ряда предложений по улучшению условий для осуществления предпринимательской деятельности в рамках Союзного государства Беларуси и России. Если более конкретно, то это мероприятия по сотрудничеству в сфере субконтрактации, франчайзинга, научно-технической и инновационной сферах, мероприятия по программе кластерного развития и даже разработка предложений по созданию совместного учебного заведения на средства Союзного государства».
Компания «ИПМ-Консалт центр права» включена в авторитетный Международный рейтинг юридических компаний The Legal 500. Сотрудники компании рекомендованы как специалисты в области оказания юридических услуг в Республике Беларусь. Сейчас проходят интервью с другими ведущими профессиональными изданиями IFLR1000 и Chambers and partners. Почему они остановили свой выбор на «ИПМ-Консалт центр права»? И чем интересуются иностранные аналитики?
Елена Телеш: «Компания «ИПМ-Консалт центр права» достигла того уровня развития, чтобы к ней проявили интерес авторитетные рейтинговые издания. Иностранные аналитики интересуются: понимаем ли мы экономические процессы, происходящие в Республике Беларусь, специфику рынка юридических услуг, какие услуги будут востребованы иностранными клиентами в нашей стране, в какой области, имеем ли мы специалистов, компетентных в этих областях, какие проекты мы реализовывали».
Какие направления деятельности компания намерена развивать в будущем?
Елена Телеш: «В настоящее время в республике актуальна тема создания холдингов. Реализация сложных проектов по реорганизации и другой наш опыт дает возможность компании «ИПМ-Консалт центр права» оказывать услуги по сопровождению созданию холдингов. Еще одна актуальная на сегодняшний день тема это процедура закупок товаров (работ, услуг) за счет государственных средств и собственных средств юридических лиц. В нашей компании работают специалисты, компетентные в этой области и мы используем их потенциал. Планируем развивать направление оказания юридических услуг в области капитального строительства. Еще одно направление, которое само напрашивается на развитие, это оказание юридических услуг в области интеллектуальной собственности (использование товарных знаков, франчайзинг и т.п.). Ранее мы не планировали развивать это направление, но жизнь вносит свои коррективы. К нам приходят клиенты за такими услугами, и мы можем их профессионально оказывать. Так почему же это направление не развить? И, конечно же, юридические услуги по сопровождению реализации инвесторами, в том числе иностранными, инвестиционных проектов. Это и приватизация акций, и заключение инвестиционных договоров с Республикой Беларусь, проведение правового аудита (Legal Due Diligence) и другие услуги для инвесторов».
По Вашей версии динамически развивающаяся компания – это…?
Елена Телеш: «Это компания, которая держит руку на пульсе и идет в ногу со временем».
Елена Юрьевна Телеш – практикующий юрист, специалист в области хозяйственного, корпоративного, трудового права. Круг профессиональных интересов: управление дебиторской задолженностью; правовое сопровождение реорганизаций, в том числе ОАО; правовое сопровождение слияний и поглощений; профилактика рейдерства; построение системы корпоративного поведения в акционерных обществах; создание юридических лиц с иностранными инвестициями, в том числе ОАО; создание структур холдингового типа.
Принимала участие в исследовании законодательства Республики Беларусь, регулирующего деятельность коммерческих организаций в сфере корпоративной социальной ответственности по заказу представительства ООН в Республике Беларусь; в проекте по обоснованию реформирования организаций гражданской авиации для Департамента по авиации Республики Беларусь, а так же – в разработке «Национальной платформы бизнеса Беларуси». Является внештатным арбитром Республиканского трудового арбитража. Входит в состав Рабочей группы по гармонизации нормативной правовой базы Республики Беларусь и Российской Федерации в сфере малого и среднего предпринимательства и созданию благоприятных условий для стимулирования предпринимательской деятельности в Союзном государстве. Является членом Белорусского общественного объединения юристов-хозяйственников.
Накопленный Еленой Юрьевной многолетний опыт взыскания долгов лег в основу написанной ею книги «Управление дебиторской задолженностью – от превентивных мер до взыскания» (г.Минск, Изд-во Гревцова, 2007). В ней представлен взгляд автора на взыскание дебиторской задолженности с системной точки зрения, в комплексе с другими процессами. Автор книги говорит не только о том, как взыскать дебиторскую задолженность, но и как сделать управляемым процесс работы с дебиторской задолженностью.
Елена Юрьевна также является одним из авторов книги: «Комментарий к Закону Республики Беларусь «О хозяйственных обществах» (ООО. ОДО)» (Минск, Изд-во «Дикта», 2011). Она комментировала вопросы компетенции, созыва и проведения общих собраний участников.
В коллекции Елены Юрьевны Телеш также ряд публикаций в справочной правовых системах «Консультант Плюс», «Бизнес-Инфо», в периодических печатных изданиях «Экономическая газета», «Финансовый директор», «Главный бухгалтер», «Промышленно-торговое право», «Юрисконсульт», «Бизнес леди» и других. Она автор и ведущая более 10 семинаров по специализации в Институте повышения квалификации Академии управления при Президенте Республики Беларусь, Институте Кадры индустрии, ООО «Высшая школа управления», ОДО «Белинменеджмент» и других. Преподаватель дисциплины «Правовое обеспечение деятельности предприятия» в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ.
Авторитетный Международный справочник и рейтинг юридических фирм The Legal 500: EMEA рекомендует Елену Телеш, как специалиста в области оказания юридических услуг на территории Республики Беларусь.
Ведущее рейтинговое профессиональное издание International Financial Law Review (IFLR 1000) подтверждает прочные позиции ОДО «ИПМ-Консалт центр права» в сфере финансовой и корпоративной практики, а также в сфере сделок по реструктиризации. Телеш Елена возглавляет направление финансовой и корпоративной практики в Группе компаний «ИПМ-Консалт». В текущем году компания специализировалась на вопросах корпоративного консалтинга и реструктуризации. В том числе сделки по реструктуризации ОАО “Криница” и СООО “Планета Горизонт”, а также сопровождение создания совместной белорусско-турецкой инвестиционной компании “Горизонт Седнат”.
