В «ИПМ-Консалт» завершили разработку стратегии развития холдинга по производству алкогольной продукции на 2016-2020 годы
Специалисты компании «ИПМ-Консалт» завершили крупный проект – разработку стратегии развития холдинга по производству алкогольной продукции на 2016-2020 годы. Также в нашей компании ранее было разработано организационно-экономическое обоснование создания холдинга.
Управляющей компанией недавно созданного холдинга является ОАО «Минск Кристалл», в состав также входят Брестский ликеро-водочный завод «Белалко», Витебский ликеро-водочный завод «Придвинье», Гомельский ликеро-водочный завод «Радамир», Гродненский ликеро-водочный завод, Климовичский ликеро-водочный завод, Мозырский спиртоводочный завод и Пищевой комбинат «Веселово». О том, для чего планировалось создание холдинга, что это может дать белорусскому рынку алкогольной продукции, читайте также в нашей предыдущей статье.
Стратегия развития холдинга содержит цели, основные мероприятия и информацию о средствах, необходимых для реализации намеченного.
Важнейшими направлениями развития холдинга на ближайшие 5 лет определены:
- Сохранение доли рынка холдинга на внутреннем рынке
- Расширение экспортных рынков и увеличение объемов реализации на экспорт
- Улучшение финансового состояния организаций холдинга
- Повышение эффективности использования активов организаций холдинга
- Построение управляемой структуры холдинга
- Построение бизнес-процессов в холдинге, позволяющих избежать внутренних проблем при достижении поставленных целей
Чтобы сохранить долю холдинга на внутреннем рынке, планируется концентрировать деятельность на эконом-сегменте и занимать относительно свободные ниши в бизнес-сегменте. Это предполагает концентрацию внимания на издержках с целью предложения самой приемлемой цены на рынке, оптимизацию продуктового портфеля и специализацию ликеро-водочных заводов на выпуске определенных видов продукции. Компании холдинга намерены обеспечить хороший сервис и лучшие ценовые предложения, новый продуктовый портфель с обновленным брендом.
В этой связи определены первоочередные задачи, направленные на повышение эффективности деятельности холдинга и усиление позиций на рынке:
- Разработка плана оптимизации ассортимента, разработка новой ассортиментной матрицы
- Разработка проекта нового позиционирования холдинга на рынке
- Создание и внедрение новых подходов к дизайну, рекламе и оформлению продукции
- Разработка политики работы с клиентами
- Вывод на рынок и позиционирование бренда (портфеля брендов) холдинга
- Разработка программы представления продукции холдинга в местах продаж
- Разработка программы совершенствования дистрибуции и сервиса при продажах
- Разработка системы ценообразования и коммерческой политики
- Разработка программы снижения издержек
Чтобы достигнуть цели по расширению экспортных рынков, планируется разработка стратегии по созданию единого сильного бренда для экспорта и развитие товаропроводящей сети.
Как ожидается, рост продаж холдинга на внутреннем рынке и расширение экспорта одновременно с фокусированием на снижении издержек и построении эффективной работы службы продаж и маркетинга позволит улучшить финансовое состояние организаций холдинга и повысить эффективность использования активов.
Поделитесь новостью:
