Приватизация: опыт и качество от «ИПМ-Консалт»

ЗАО «ИПМ-Консалт» оказывает услуги по разработке проектов создания ОАО в процессе приватизации с 1997 года. Специалистами компании накоплен огромный опыт в области разгосударствления и приватизации государственных предприятий, что дает возможность предложить различные варианты реформирования и выбрать путь, учитывающий специфические особенности предприятия.

Специалистами ЗАО «ИПМ-Консалт» разработаны следующие Проекты создания ОАО в процессе приватизации государственных (арендных) предприятий, (1996-2007гг.):

ОАО «БЕЛШИНА», ОАО «ГОРИЗОНТ», ОАО «МПОВТ», ОАО «Криница», ОАО «Белтеплоизоляция», ОАО «Западэлектросетьстрой», ОАО «Автомагистраль»,    ОАО «Кондитерская фабрика «Слодыч», ОАО «Нефтезаводмонтаж»,         ОАО «Белгазстрой», ЗАО «Мебель, стройматериалы», ОАО «Купалинка», ОАО «ЦУМ-Минск», ОАО «Промтехмонтаж», ОАО «Гомельтехмонтаж», ОАО «Могилевтехмонтаж», ОАО «Институт Белгорхимпром», ОАО «Минскгрузавтотранс», ОАО «Мостоотряд-88», ОАО «Минскметропроект», ОАО «Гродно-супер», ОАО «Фабэкс», ОАО «Агромаш», ОАО «Белорусское управление механизации»,ОАО «Управление механизации-91», ОАО «Восход», ОАО «Нерудпром», ОАО «Белбакалея», ОАО «Красная звезда», СП ОАО «Минский завод автомобильных компонентов», ОАО «Живинка», ОАО «Минский комбинат силикатных изделий».

В 2008 г. разработаны Проекты приватизации следующих предприятий:

ОАО «558 Авиаремонтный завод», ОАО «НИИ ЭВМ», ОАО «Беллифт», ОАО «Минсклифт», ОАО «Беллифтторгснаб», ОАО «Трест Белпромналадка», ОАО «Меркурий-Борисов», ОАО «Северный-Борисов», ОАО «Промсвязь», ОАО «Термопласт», ОАО «Торгмаш».

Индивидуальный подход к каждому объекту приватизации позволяет решать проблемы реформирования собственности максимально эффективно, учитывая интересы государства и коллектива работников предприятия.