+375 29 640 33 36 , +375 29 760 33 36

Организационное развитие

Организационное развитие – это комплекс мероприятий  в сфере менеджмента на предприятии, направленный на приведение внутренней среды предприятия в состояние, позволяющее ему достигать свои цели во внешней среде, и с большей эффективностью. То есть, с одной стороны – это адаптация предприятия под изменившиеся внешние условия, с другой – это организация деятельности с еще большей эффективностью. Организационное развитие на предприятии должно происходить постоянно.
Если предприятие не развивается, оно обречено!


Мы готовы предложить полный комплекс работ по организационной диагностике предприятия, разработке стратегий, организационному проектированию и проведению организационных изменений.


Объектами организационных изменений являются бизнес-процессы, организационные структуры, и системы управления, а также люди в них участвующие.

1.    Организационная диагностика – комплекс исследований на предприятии, позволяющий определить/оценить его степень готовности к достижению целей заинтересованных сторон, определить проблемные области, выявить основные факторы успеха, и разработать основные мероприятия по  развитию.

2.    Разработка стратегий/Стратегическое проектирование – это разработка высших целей организации и моделирование путей их достижения – разработка всех видов стратегий.  Комплекс консультирования по компетенции стратегического планирования:
2.1)    Разработка миссии и стратегического видения
2.2)    Разработка и декомпозиция целей
2.3)    Разработка бизнес-моделей
2.4)    Разработка стратегий – корпоративных, деловых, функциональных
2.5)    Разработка планов стратегических мероприятий

3.    Организационное проектирование – это моделирование будущих организационных структур, бизнес-процессов и систем управления организации, необходимых для достижения её целей. Комплекс консультирования по компетенции ОП включает разработку
3.1)    Организационных структур
3.2)    Бизнес-процессов
3.3)    Организационно-функциональных структур
3.4)    Финансовых структур
3.5)    Финансово-экономических моделей
3.6)    Структур управления
3.7)    Систем управления
3.8)    Комплексных моделей организаций, бизнес-единиц, холдингов
3.9)    Комплексных планов реорганизации

4.    Организационное строительство/Проведение организационных изменений – это организация и практическое внедрение наработок по стратегическому и организационному проектированию, т.е., построение необходимых организационных структур, бизнес-процессов и систем управления в организации и организация реализации её стратегии. Комплекс консультирования по компетенции организационного строительства:
4.1) Управленческое консультирование топ-менеджеров
4.2) Корпоративное обучение
4.3)    Организационное строительство

Реорганизация предприятий
Реструктуризация предприятий
Построение холдингов
Построение бизнес-единиц
Построение управляющих компаний
Оптимизация и реинжиниринг бизнес процессов и организационных структур
Построение новых организационных структур и бизнес-процессов

4.4)    Постановка систем управления:
Корпоративного
Стратегического
Операционного
По целям и показателям
Маркетингового
Инновационного
Финансового
Рисками
Экономического
Человеческими ресурсами
Информационными технологиями
Процессного
Проектного

4.5)    Управление организационными изменениями

Консультационное сопровождение
Проектное управление
Процессное управление

4.6)    Консультационное обеспечение
4.7)    Кадровое обеспечение

Стоимость услуг по организационному развитию зависит от сложности проекта и объема выполненных работ. Заказать услуги по бизнес-планированию также можно по телефонам:
+375 33 637 48 86;
+375 44 716 88 16; 8017 265 12 47
Опытные специалисты компании оперативно свяжутся с Вами.

Пн-Пт: 9:00-18:00

+375 29 640 33 36 , +375 29 760 33 36
© Copyright 2014 - 2017 ИПМ-Консалт
Разработка сайта - SKY INCOM

Gusarov Group - продвижение сайтов.

Вверх