Разработка технико-экономического обоснования

Компания «ИПМ-Консалт инвест» предлагает Вам сотрудничество по разработке технико-экономических обоснований (ТЭО).

Основная задача ТЭО – оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия. Таким образом, ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана.

Составление ТЭО необходимо компании для:

  • оценки возможности технической реализации (технической осуществимости) проекта;
  • определения рынков сбыта продукции и рынков закупок сырья;
  • выбора оптимального размещения компании и определения нужных ресурсов;
  • выбора наиболее подходящих технологий в осуществлении проекта;
  • прогнозирования эффективности внедряемых технологий.

Разработка технико-экономического обоснования проекта позволит:

  1.  Раскрыть его техническую осуществимость;
  2.  Определить требования к производственной инфраструктуре,
  3.  Обосновать выбор того или иного оборудования, технологий, процессов и решений, принятых в проекте;
  4.  Определить потребность в персонале и трудозатратах;
  5.  Спрогнозировать результаты внедрения принятого оборудования, технологий и прочих решений, а также осуществить экономические расчеты эффективности.
  6.  Выявить экологическое воздействие.

 

Основным отличием ТЭО от бизнес-плана является окружение проекта, который предлагается к реализации. В одном случае (ТЭО) акцент делается на внутренние потребности предприятия, в другом (бизнес-план) – проект должен учитывать внешние раздражители, возможности и угрозы.

Почему нам доверяют уже 22 года?

ТЭО – важное исследование, необходимое инвестору. В процессе его разработки изучаются все детали инвестиционного проекта и устанавливаются сроки, за которые компания должна выйти в плюс по нему.

ТЭО не содержит маркетингового блока, но в производственно-технологическом блоке приводится более расширенное обоснования выбора технологии и способов организации производства. При разработке ТЭО делается допущение о том, что рыночные (маркетинговые) параметры заранее известны и не требуют дополнительного описания и обоснования. Управленческий блок описывается в основном по отношению к управлению производственными ресурсами.

Наша команда

Siniakov2
Formugina-site
Kravchenya2
Puhovich-site