План управления проектом

Без планирования не обходится любое строительное мероприятие.

Особое значение он имеет для долгосрочных проектов и служит документом, который позволяет выявить проблемы и скоординировать работу участников проекта.

План управления проектом включает в себя:

  1. Процессы управления.
  2. Сроки и бюджет
  3. Улучшение процессов
  4. Управление конфигурацией

План управления проектом является сложным этапом в строительстве, но его разработка позволяет облегчить ход всего проекта.

Как разработать план?

Важно на начальном этапе определиться будете ли вы создавать план командно или самостоятельно, какой список требований к результатам, что будет на выходе проекта и какой вид работ не будет реализовывать команда, а будет передано посредникам.

Почему нам доверяют уже 22 года?

Порядок составления плана состоит из:

– Разработка WBS – базовый план.  На этом этапе определяются задачи проекта.

– Прорабатывается последовательность выполнения задач и их взаимосвязь между.

–  Определение компетенций. Квалификации и знания и необходимые для реализации поставленных задач.

– Производится оценка стоимости работ и их длительность.

– Составляется календарный план. К этому этапу можно переходить, когда вышеперечисленное разработано верно и остается только определиться с датой начала и завершения.

– Определение стоимости всего проекта.

– Требования и оценка качества. Создаются критерии для выполненной работы. На основе этого разрабатывается план управления процессов.

– Поиск людей для задач, для которых недостаточно компетенций команды.

– Планируются коммуникации и работа с участниками проекта.

– Оценка рисков

План управления проектом считается завершенным после того, как все изложенное выше проанализировано и имеет единую картину.

Наша команда

Siniakov2
Formugina-site
Kravchenya2
Puhovich-site