План управления проектом
Без планирования не обходится любое строительное мероприятие.
Особое значение он имеет для долгосрочных проектов и служит документом, который позволяет выявить проблемы и скоординировать работу участников проекта.
План управления проектом включает в себя:
- Процессы управления.
- Сроки и бюджет
- Улучшение процессов
- Управление конфигурацией
План управления проектом является сложным этапом в строительстве, но его разработка позволяет облегчить ход всего проекта.
Как разработать план?
Важно на начальном этапе определиться будете ли вы создавать план командно или самостоятельно, какой список требований к результатам, что будет на выходе проекта и какой вид работ не будет реализовывать команда, а будет передано посредникам.

Отдел инвестиционного анализа
Специалист по продажам
Окилина Евгения Михайловна
Другие способы заказа:
- личная встреча у нас в офисе,
- email на info@ipmconsult.by,
- факс на номер 8 (017) 373 21 33,
- по почте на наш адрес: 220113, ул. Мележа 5, корп.2, офис 1703.
Почему нам доверяют уже 22 года?
Порядок составления плана состоит из:
– Разработка WBS – базовый план. На этом этапе определяются задачи проекта.
– Прорабатывается последовательность выполнения задач и их взаимосвязь между.
– Определение компетенций. Квалификации и знания и необходимые для реализации поставленных задач.
– Производится оценка стоимости работ и их длительность.
– Составляется календарный план. К этому этапу можно переходить, когда вышеперечисленное разработано верно и остается только определиться с датой начала и завершения.
– Определение стоимости всего проекта.
– Требования и оценка качества. Создаются критерии для выполненной работы. На основе этого разрабатывается план управления процессов.
– Поиск людей для задач, для которых недостаточно компетенций команды.
– Планируются коммуникации и работа с участниками проекта.
– Оценка рисков
План управления проектом считается завершенным после того, как все изложенное выше проанализировано и имеет единую картину.