Бизнес-план – фундамент предпринимательской деятельности. Это ключевой документ для каждой компании, необходимый для ее эффективного функционирования на рынке и стабильного получения прибыли. Бизнес-план предприятия направляет руководство и коллектив на верный путь к достижению поставленных целей. В нем отражена реальная картина материальных, человеческих и финансовых ресурсов. Это дает возможность анализировать позитивные и негативные тенденции развития, правильно их использовать или, наоборот, устранять. Разработка бизнес-плана организации — это мастерство достижения желаемых результатов с имеющимися возможностями и в условиях, в которых происходит жизнедеятельность компании.
Бизнес-план ориентирован на пользователей двух групп:
- Внутренняя группа — автор и исполнители бизнес-идеи, учредители и сотрудники компании
- Внешняя группа — инвесторы, партнеры, спонсоры компании, заинтересованные в ее успехе
Разработка бизнес-плана позволяет достигать множество целей:
- Объективно оценить сотрудников, воплощающих проект в жизнь, и их работу над проектом
- Убедить партнеров и инвесторов в выгодности их вложений в определенный бизнес-проект
- Дать кредитору полную информацию о состоянии бизнеса заемщика и перспективах его развития после получения кредита
Разработка бизнес-плана развития организации – ведущий инструмент для создания эффективной и действенной стратегии управления.
Бизнес-план помогает:
- Сделать компанию платежеспособной
- Составить четкий план работы организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе
- Обозначить эффективность работы компании.
- Создать стратегии по производству, и сбыту.
- Предусмотреть использования инновационных технологий в работе предприятия
- Причиной необходимости разработки прогноза развития организации может выступить распоряжение руководства.
Описательная часть прогноза развития включает основные разделы
“Резюме”
“Анализ нынешнего состояния организации”
“Выявление условий и факторов, необходимых для эффективного развития компания”
“Объяснение задач и целей, определений ключевых направлений работы, обоснование ориентиров и критериев экономического прогресса”
“Структуризация мер, которые необходимо принять для достижения показателей прогноза развития
“План инноваций и инвестиций”
“Прогнозирование хозяйственно-финансовой деятельности”.
Группа компаний «ИПМ-Косалт» 22 года занимается разработкой бизнес-планов развития организаций. Компетентные специалисты тщательно анализируют особенности каждой компании, и на основе полученной информации создают стратегию развития организации на один год или на пять лет. В итоге заказчику предлагается документ с прописанными целями компании с описанием задач, мероприятий и ресурсов, которые нужно применять для получения желаемого результата. Профессионалы, работающие в компании, разрабатывают финансово-математическую модель, позволяющую менять определенные параметры и выбирать действия, ведущие к правильным решениям.
Разработка бизнес-плана развития дает руководству полную картину человеческих, материальных и финансовых ресурсов в краткосрочный период (1 год) или на долгий срок до 5 лет. Она же позволяет изучить позитивные и негативные тенденции развития, оказывающие влияние на результаты работы компании и достижение поставленных целей.
Главная задача определения внешних и внутренних факторов развития компания — это реальная оценка производственно-ресурсного потенциала, который использует организация на пути к прогнозируемым результатам. Объяснение показателей развития компания в прогнозируемом периоде основано на ключевых показателях развития соответствующих видов экономической деятельности, связанных с критериями программы социально-экономического Республики Беларусь на пять лет.
Принимая во внимание особенности экономической деятельности и специфику деятельности организации описательная часть бизнес-плана может дополняться другими разделами. Решение об этом принимает руководство.
ООО «ИПМ-Консалт инвест» имеет успешный опыт по разработке и сопровождению бизнес-планов развития, и мы готовы помочь Вам в этом.
Оставить заявку, а также получить консультации по данному вопросу, Вы можете по телефонам: +375 (17) 272-12-47, +375 (33) 637-48-86, +375 (44) 716 88 16, или написать на e-mail:
formugina@ipmconsult.by. Заявка будет рассмотрена в течении 1 часа.
